一、核心背景修正与学术定性
本案对象泸州东晟集团，经调研系具备完整地产链条的存量资产管理矩阵，而非此前误判的“空壳小微”。98人专业存量服务团队与2022年以来主动实施的“轻量化防御策略”，为盘活项目提供了关键履约能力与精细化治理支撑。
二、关键研究假设
本项目构建了资产专用性（Asset Specificity）、信贷配给（Credit Rationing）与跨国代理（Agency Problem）三重金融学框架，用于解释民企困境资产如何通过“资产剥离、非标融资、产业出海”重构价值闭环。
本案对象泸州东晟集团，经调研系具备完整地产链条的存量资产管理矩阵，而非此前误判的“空壳小微”。98人专业存量服务团队与2022年以来主动实施的“轻量化防御策略”，为盘活项目提供了关键履约能力与精细化治理支撑。
本项目构建了资产专用性（Asset Specificity）、信贷配给（Credit Rationing）与跨国代理（Agency Problem）三重金融学框架，用于解释民企困境资产如何通过“资产剥离、非标融资、产业出海”重构价值闭环。